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By Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann

ISBN-10: 3662439247

ISBN-13: 9783662439241

ISBN-10: 3662439255

ISBN-13: 9783662439258

Innovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erklärbaren Gründen. Basierend auf ihrer langjährigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verständnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchgängiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende „Berner Innovationsmodell“ überbrückt den „Innovation hole“ und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen.

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Dies trägt zur Klärung des Begriffs bei. org/wiki/Innovation. Zugegriffen: 28. Dezember 2011. 4 Wie sollten wir denn innovieren? – Aussagen aus der Innovationslehre Wie sollten nun Unternehmen gemäß Lehrbuch innovieren? Natürlich geben die vielen Publikationen in diesem Bereich eine ebenso große Anzahl von unterschiedlichen TeilAntworten auf diese Frage. Sie alle gehen aber von ein paar gemeinsamen Grundsätzen aus: • Es ist anerkannt, dass Innovation für das längerfristige Gedeihen eines Unternehmens erforderlich ist.

S=keirsey&f=fourtemps&tab=3&c=overview (zugegriffen: 6. April 2010) bzw. asp (zugegriffen: 16. April 2014). s=keirsey&f=fourtemps&tab=3&c=overview) erscheint uns klarer und an dieser Stelle besser geeignet zu sein. 11 40 5 The Missing Link – Der „Innovation Gap“ • SJ: Die SJ-Typen sind die großen Organisatoren. Keirsey nennt sie „Guardians“. Die SJ sind überzeugt, dass sie „es richtig machen“ („I do it right“). Sie können als die Säulen des etablierten Systems aufgefasst werden. Sie sind konservativ, ordentlich, zuverlässig und verantwortungsbewusst.

Dies erklärt ebenfalls das häufig anzutreffende Unbehagen von Unternehmensleitungen ihren Innovationsabteilungen gegenüber. 77 Der in der Literatur beschriebene Innovationsprozess ist unvollständig. Dies erklärt, weshalb man systematische Innovation in der Praxis kaum je beobachtet. 2 visualisieren. Das nächste Kapitel beschreibt, wie sich die ungewollten Projektabbrüche nach der Phase Bewertung und Auswahl in der Praxiserfahrung von Daniel Huber manifestiert haben und welcher Weg zu einer plausiblen Interpretation der gemachten Erfahrungen geführt hat.

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by Michael
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